為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)巡查整改工作要求，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購工作，切實(shí)提高物業(yè)板塊招標(biāo)采購工作服務(wù)效能，10月20日上午，國貿(mào)物管公司召開物業(yè)板塊招采業(yè)務(wù)提質(zhì)增效研討會。公司巡查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員及各級企業(yè)招采人員約40人參加會議。

    會上，招采人員圍繞優(yōu)化招采工作效率、規(guī)范招采工作程序、建立高效工作機(jī)制、亟待解決問題等內(nèi)容，進(jìn)行了廣泛、深入的討論，為招采業(yè)務(wù)巡查整改和專項(xiàng)整改工作的全面落實(shí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    國貿(mào)物管公司負(fù)責(zé)人提出四點(diǎn)工作要求：一是提高工作實(shí)效，協(xié)調(diào)解決存在的問題和短板，圍繞業(yè)務(wù)內(nèi)部調(diào)整，簡化流程加快落實(shí)；二是強(qiáng)化服務(wù)意識，市場是以客戶為中心，公司長期穩(wěn)定發(fā)展，根源在于能夠滿足客戶需求，建立良好口碑，進(jìn)而贏得客戶信任。職能部門必須服務(wù)“一線”部門，為業(yè)務(wù)部門提供良好的服務(wù)與協(xié)同，推動業(yè)務(wù)部門更好地參與市場競爭；三是加強(qiáng)成本管理，進(jìn)一步提高成本管控能力，有效控制成本支出。成本管理不是簡單地降低成本，而是要促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造能力的提升，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；四是建立戰(zhàn)略供應(yīng)商隊(duì)伍，明確戰(zhàn)略采購操作程序及方式，控制合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，降低物資采購及服務(wù)外包成本，提高經(jīng)營效益、提升品牌價(jià)值。

    本次會議對物業(yè)板塊招采業(yè)務(wù)提質(zhì)增效下一步工作作了具體安排和部署，通過服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制，確保會議決議能有效落地實(shí)施。