6月12日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)2017上半年安全生產(chǎn)工作暨“安全生產(chǎn)月”部署會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)委員會(huì)成員、相關(guān)部門和直屬企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理魏志主持。

首先，集團(tuán)公司王航軍副總經(jīng)理簡(jiǎn)要總結(jié)了集團(tuán)公司2017年上半年安全生產(chǎn)工作，并對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作出部署。他指出上半年的工作亮點(diǎn)主要有四個(gè)方面：1.建立健全集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度體系，明確了應(yīng)急救援人員主要名單，完善了《深物業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》。2.夯實(shí)基礎(chǔ)管理，著力抓好各項(xiàng)常規(guī)工作。3.嚴(yán)密排查安全隱患，扎實(shí)推進(jìn)重大安全隱患整改。4.加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育宣傳教育工作，構(gòu)建起“踏石留印、抓鐵有痕”的企業(yè)特色安全文化。

接著，集團(tuán)公司魏志總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作提出了三點(diǎn)要求：1.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作常態(tài)化。安全生產(chǎn)工作要與日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合起來(lái)，落實(shí)責(zé)任，即查即改，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任體系，要積極組織安全知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。2.認(rèn)真總結(jié)過(guò)往安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。積極組織安全事故典型案例學(xué)習(xí)，做好防范措施，嚴(yán)防類似事故再次發(fā)生。3.認(rèn)真推進(jìn)安生生產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，認(rèn)真制定規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理規(guī)定。

最后，集團(tuán)公司陳玉剛董事長(zhǎng)對(duì)近年來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作給予了較高的肯定。他對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：1.思想上要高度重視、警醒警覺(jué)。各單位和全體員工要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)管理這根弦，樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)理念，把安全生產(chǎn)工作牢牢抓在手上。2.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理要求，細(xì)化措施，常抓不懈。各單位要以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)以及企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理規(guī)定落實(shí)到位，強(qiáng)化預(yù)警和應(yīng)急方案，絕不能只停留在制度和口號(hào)。3.堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，恪盡職守、責(zé)任到人。各單位要嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)的責(zé)任機(jī)制，切實(shí)做到安全生產(chǎn)層層抓、出了問(wèn)題嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，而且安全生產(chǎn)工作要常抓常新，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。

會(huì)上，還組織學(xué)習(xí)了《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》。