為全面落實市國資委和投控公司決策部署，更好地安排落實2020年度重點任務目標，實現(xiàn)集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃圓滿收官，3月18日上午，深物業(yè)集團召開2020年度經營工作會議。集團領導班子成員、總部部門負責人，投控物業(yè)公司、集團各下屬公司領導班子成員等共計50余人參會。為做好新冠肺炎疫情防控工作，其中約40人通過視頻會議形式參會。

會上，集團董事長劉聲向與總經理王航軍簽訂深物業(yè)集團經營班子2020年度經營目標責任書，王航軍分別與集團投資發(fā)展部、投控物業(yè)公司、皇城地產公司、國貿物管公司簽訂2020年度經營目標責任書，層層分解落實2020年各項重點工作和挑戰(zhàn)性目標任務。

隨后，集團各分管領導就分管工作，提出了具體的工作要求。集團紀委書記、監(jiān)事會主席戴先華，財務總監(jiān)沈雪英分別就紀檢監(jiān)察、財務監(jiān)管提出建議和意見。講話內容針對性強，不回避短板、不避重就輕，對工作具有實際指導意義。

王航軍總經理對落實全年經營管理工作提出五點意見：第一、要認清位置，提高思想認識。以對集團可持續(xù)高質量發(fā)展負責任的精神，凝心聚力、一心一意謀發(fā)展，保持責任感、使命感、緊迫感、危機感，確保2020年營收進一步增長。第二、要立足當下、著眼長遠。集團各級經營團隊既要全面完成集團黨委和董事會下達的經營目標任務，又要逐步探索，建立自己的發(fā)展思路與發(fā)展模式，不斷建構核心長期競爭力。第三、要奠定行穩(wěn)致遠的經營管理工作基調。一是做好抗疫風險、安全生產風險防控工作；二是做好集團財務安全風險防控工作；三是做好業(yè)務經營管理工作日常風險防控工作，各自守土有責，相互休戚相關，集團榮辱與共。第四、經營工作中要找短板、找問題。及時解決問題，為集團不斷發(fā)展打下基礎，一是房地產項目高效管理相關問題要進行優(yōu)化；二是物業(yè)服務能力、經營績效較低，要總結經驗、聽取意見、加以提升；三是要提高整合消化吸收老舊資產的能力，探索提高運營效益的模式；四是要提高產業(yè)招商和運營能力；五是新進員工普遍缺乏經驗，業(yè)務熟手不足，中層干部要擔起責任，對新進員工做好傳幫帶。第五、要端正工作態(tài)度和作風。進一步強化作風建設，要真抓實干、敢于擔當，堅持將公司和股東的利益放在首位，堅持將高質量發(fā)展、完成目標責任書作為最終目標。

劉聲向董事長指出，2020年是集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃收官、投控公司躋身世界500強的關鍵一年，是集團新一屆經營班子階段性考核的重要一年，也是集團成功并購榮耀地產、投控物業(yè)后的嶄新一年。經營班子換屆以來，集團整體變化較大，各項工作取得長足進步，發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)出品牌口碑轉好、綜合實力增強、經營風險加大、轉型發(fā)展緩慢等四個方面特點。

針對當前所處經濟大環(huán)境及集團發(fā)展特點，劉聲向董事長對下一階段的九項重點工作作了強調：一是要積極行動，全面打贏疫情防控、全面復工復產兩場阻擊戰(zhàn)，四月起集團各層級、各單位工作全面恢復正常，并做到開源節(jié)流，千方百計將疫情造成的影響降到最低。二是緊抓金領C座銷售、入伙工作。三是緊抓蚌嶺項目年度目標的完成，做到三月底拆遷協(xié)議清零、六月底一期開工、年底二期開工。四是做到并購和融資安排年內有突破。五是項目拓展、市場化項目并購等工作要有目標、有收獲。六是以集團管控的信息化為基礎，推動業(yè)務的信息化、智能化轉型，構建體系和平臺。七是老舊物業(yè)改造、加固、維修工作，要作為2020年安全生產重點工作加大力度抓好，年內徹底消除現(xiàn)存的老舊物業(yè)安全隱患。八是大力推動集團業(yè)務和架構的重組整合。九是以深圳經濟特區(qū)成立40周年為契機，開展一系列紀念活動，作為今年黨建和企業(yè)文化建設的主基調。

最后，劉聲向董事長就干部作風建設提出三點要求：一是要提高政治站位，擔當作為。領導干部要靠前指揮，直面困難和問題，敢作敢當，克服影響企業(yè)發(fā)展的障礙和難題，不避重就輕，要自加壓力，敢于作為；二是黨員干部要講大局、講格局。在改革、調整、整合過程中，要以集團改革發(fā)展大局為重，服從安排，自覺順應大勢、找準定位，不因個人利益干擾和破壞改革的進程；三是要加強學習錘煉，切實提高綜合能力。要提升五個能力，即崗位認知能力、專業(yè)能力、駕馭局面能力、溝通協(xié)調能力、自我管理能力，同時進一步加強廉潔自律意識，為集團實現(xiàn)全年經營目標和可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。