9月9日下午，深物業(yè)集團總經(jīng)理王航軍，副總經(jīng)理張戈堅等領(lǐng)導(dǎo)到商業(yè)運營公司調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細(xì)了解商業(yè)運營公司經(jīng)營管理工作情況。

會上，商業(yè)運營公司黨支部書記表示，堅決按照集團50項重點工作關(guān)鍵性指標(biāo)落實好公司各項工作，打造一批專業(yè)精干的商業(yè)運營團隊，發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，補足短板，提升存量資產(chǎn)效益。

深物業(yè)集團副總經(jīng)理張戈堅指出，一要測算運營項目經(jīng)濟效益，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成果；二要強化溝通，改進安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)；三要制定在制度體系、運營模式上與市場相接軌的可行性運營方案。

深物業(yè)集團總經(jīng)理王航軍就商業(yè)運營公司提出的困難和問題，安排集團相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，要求公司務(wù)必按照年度目標(biāo)完成工作任務(wù)，并提出，公司要核算合并后的各項收入和支出，算清企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟賬；要著眼長遠，明晰定位，與集團發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，發(fā)揮在智慧園區(qū)管理產(chǎn)業(yè)鏈中的重要作用；要立足大局，明確目標(biāo)，循序漸進，分階段解決問題，逐步提升公司核心競爭力。